ตอนที่2 แบรนด์ที่ดี จะต้องสะท้อนตัวตน

ตอนที่2

ตอนที่2

ธรรมะกับการตลาด

ธรรรรมะกับกลยุทธ์

ล้วนเป็นเรื่องเดียวกัน หลายคนอาจแปลกใจที่ผมบอกว่าธรรมะกับธุรกิจแยกกันไม่ออก หากผมบอกว่า ธรรมะมาก่อนการตลาดนานแล้ว และมนุษย์ ได้เอาศาสตร์ของธรรมะมาดัดแปลงเป็นกลยุทธ์ เป็นการตลาด เป็นการขาย เป็นซีอาร์เอ็ม (Customer Relationship Management) ช่องทางของสิ่งต่างๆ ธรรมะครอบคลุมไว้หมดเรียบร้อยแล้ว หนังสือธรรมะเล่มเล็กๆ เล่มนั้น เล่มที่ไม่สวยที่สุดนั่นแหละ เป็นเล่ม ที่ให้หมดทุกอย่าง ผมจะกล่าวถึงเรื่องภาวนาที่สะท้อนตัวตน ดูรูปนี้ดีๆ นะครับ JIENG GROUP    เจียงลูกชิ้นปลา? ไม่ใช่ครับ เจียงเป็นธุรกิจหนึ่งที่อยู่ในจังหวัดหนองคาย เป็นตัวแทน จำหน่ายแบรนด์ใหญ่ๆ อย่าง คูโบต้า ฮอนด้า ยามาฮ่า ทาทา ปั้มน้ำมันเชลล์ มิตซูบิชิ ห้างสรรพสินค้าบิ๊กเจียง และมีวิทยาลัย ผมได้รับโจทย์ว่าต้องจัดโครงสร้างธุรกิจเจียงใหม่ทั้งหมด วางกลยุทธ์ในการทำแบรนด์ธุรกิจใหม่ ผมขอเล่าประวัติสั้นๆ ของบริษัทนี้ซึ่งเจ้าของกิจการคือ ดร.พงษ์ศักดิ์ สกุลคูล และลูกๆ แรกเริ่มก่อนที่ผมจะวางวิสัยทัศน์ให้ ผมถามว่าเขาอยากเป็นอะไร เขาก็พูดตามแบบที่เขาคิด ซึ่งมี หลากหลายอย่างมาก ดังนั้น ผมจึงเรียบเรียงเป็นคำถามให้ชัดเจนว่า “ท่านประธานอยากจะเป็นกลุ่มบริษัทที่มุ่งมั่นเป็น บริษัทข้ามชาติในกลุ่มประเทศลุ่มน้ำโขงใช่หรือไม่” “ใช่ครับอาจารย์” ประโยคสั้นๆ ประโยคนี้แหละ คือจุดเริ่มต้นของวิสัยทัศน์ของแบรนด์ การก้าวไปสู่จุดหมายที่ตั้งไว้ เหมือนกับการแล่นเรือ ในมหาสมุทร ซึ่งต้องเจอลมเจอคลื่นและอุปสรรคนานัปการ ระหว่างทาง ถ้าต้องการจะไปถึงขนาดเป็นแบรนด์ของอินโดไชน่า ทั้งหมด ต้องไม่หวั่นต่ออุปสรรค ถ้าท้อก็ไปไม่ถึง การดำเนินธุรกิจก่อนหน้านี้ เจียงกรุ๊ปเป็นธุรกิจจำหน่ายรถ จักรยานยนต์ เครื่องจักรกล และอุปกรณ์ทางการเกษตร อยู่ที่อำเภอ ท่าบ่อ จังหวัดหนองคาย ขณะนั้นอำเภอท่าบ่อยังไม่ค่อยเจริญ การค้าการขายต่างๆ ยังดำเนินไปในลักษณะริมฝั่งแม่น้ำโขง นอกจากขายสินค้าคุณภาพดีแล้ว ยังต้องขายของตรงไปตรงมา ไม่เอาเปรียบลูกค้า เสริมด้วยเทคนิคการผูกมัดใจลูกค้า ด้วยการ สร้างความประทับใจจนเกิดพ่อเสี่ยว แม่เสี่ยว (ภาษาอีสานคือ เพื่อนตาย) เป็นตัวแทนช่วยประชาสัมพันธ์ในท้องที่ตนเอง ค่อยๆ สร้างธุรกิจอย่างมั่นคงและเป็นที่รู้จักในเรื่องการเอาใจใส่ดูแลลูกค้า ถ้าสินค้าที่เหมือนกัน มีราคาเท่ากัน เราจะเลือกอะไร? แน่นอนว่า เราจะเลือกคุณภาพของสินค้าที่ดีกว่าคนขายที่ พูดดีและเอาใจใส่ นี่เป็นศาสตร์กลยุทธ์อย่างหนึ่ง กลุ่มเจียงมี 4 กลุ่มธุรกิจ อาจจะดูกระจัดกระจายไปนิดหนึ่ง และอาจจะไม่ช่วย ส่งเสริมกันและกันในแง่มุมของธุรกิจภายใต้กลุ่มบริษัทแม่ แต่ ที่น่าจะดูชัดเจนขึ้น หลังจากที่ผมได้วางโครงสร้างธุรกิจใหม่หมดโดยแบ่งเป็น 4 กลุ่ม If I said that Dharma had come before marketing for a long time and human beings have adapted Dharma’s science into a marketing strategy, it is a customer relationship management channel of things. The Dharma has already been covered. Dhamma books, small books that are the most unattractive books that are all things I will talk about the prayers that reflect myself. See this picture. JIENG GROUP Jiang fish balls? no Jiang is one of the businesses in Nong Khai province, which is a distributor of big brands such as Kubota, Honda, Yamaha, Tata, Shell, Mitsubishi, Big Jiang. And have a college I have been given the problem of having to reorganize the entire Jiangxi business structure. Strategically placing new business brands I would like to share a short history. Of this company which the business owner is Dr. Pongsak Sakulkool and his children first started before I placed my vision. I asked what he wanted to be. He speaks the way he thinks, which is very diverse, so I compiled it into a clear question that “The President wants to be a company that is committed to Are multinationals in the Mekong countries? ” “Yes, Master.” Short sentence. This sentence. Is the beginning of the brand’s vision

ตอนที่2

ขอบคุณรูปภาพ : google.com แนะนำติชม : bamboo-network.com